Page 17 - STRATEJİK PLAN (2018-2021)

TARSUS’TA KURUM ĠÇĠ VE ÇEVRE ANALĠZĠ

SWOT ANALĠZĠ
SWOT Analizi kurum/kuruluĢun kendisinin ve kurum/kuruluĢu etkileyen koĢulların sistematik olarak
incelendiği bir yöntemdir. Bu kapsamda, güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler belirlenir.
Oda’yı etkileyen koĢulların sistematik olarak incelendiği SWOT Analizi, kurum içi ve kurum dıĢı olarak iki
bölümde gerçekleĢtirilmiĢtir. Stratejik yönetim anlayıĢının temel taĢlarından biri olan katılımcılık felsefesi
kapsamında kurumumuza ait SWOT Analizi yapılırken öncelikle iç ve dıĢ paydaĢ anketlerinden
yararlanılmıĢtır.

GÜÇLÜ YÖNLER

 Türkiye’nin en eski Ticaret Odası olması
 Ġdari ve teknik altyapısının güçlü olması
 Deneyimli insan kaynakları gücüne sahip olması
 Fiziki ve stratejik konum avantajına sahip olması
 GeliĢmiĢ ve güçlü veri tabanına sahip olması
 Elektronik ve dijital arĢivinin bulunması
 Üst yönetimin Ģeffaflığı ve süreçlere en üst seviye liderlik yapması
 Temsil ağırlama ve lobi faaliyetlerindeki güçlü yönü
 Tam donanımlı toplantı salonlarının varlığı ve dıĢ kullanıma açık olması
 Üye memnuniyetine yönelik hizmet uygulamalarında yapılan teknolojik yatırımlar ve sürekliliği
 Aktif basın ve sosyal medya kullanımıyla Oda faaliyetlerinin etkin tanıtımı
 KOSGEB Temsilciliği hizmeti
 ĠġKUR hizmet noktası olması
 TBĠM (Ticari Bilgi ve Ġstihbarat Merkezi)
 MEYBEM (Mesleki Yeterlilik ve Belgelendirme Merkezleri A.Ş.)
 Akredite Oda olması
 Kalder Belgesine sahip olması

ZAYIF YÖNLER

 Ekonomik Ģartlardan dolayı personel alınamaması
 Kalifiye eleman bulma zorluğu
 Personel eğitimlerinin az olması

FIRSATLAR

 Jeopolitik avantajı (GeliĢmiĢ liman, demiryolu ve karayolu ağı sayesinde yurt içi ve yurt dıĢı
pazarlara kolay eriĢimi, Çukurova Havalimanı)
 Tarsus Organize Sanayi Bölgesi’ne yapılacak yatırımlar

17