Page 18 - STRATEJİK PLAN (2018-2021)

TARSUS’TA KURUM ĠÇĠ VE ÇEVRE ANALĠZĠ

 Kurulan Mersin Agropark’ın aktif olarak faaliyete geçmesiyle katma değerli ürün üretimi ve
pazarlanması
 Tarsus OSB ve Mersin Agropark’ın hizmet binamıza taĢınması
 Yapımı devam eden Çukurova Bölgesel Havalimanının hayata geçecek olmasıyla beraber ticari
hayata katkısı
 Tarihi Tarsus Evlerinin ihalelerinin tamamlanacak olması
 Yapımı devam eden yeni müze binasının hayata geçecek olması
 Hizmet veren 2 üniversitenin sağladığı ticari, sosyal ve kültürel hareketlilik
 Köklü ve çağdaĢ eğitim veren özel kolej ve eğitim kurumlarının varlığı
 Tarihi kent kimliğiyle inanç ve dağ turizmi açısından önemli bir cazibe merkezi olması
 Farklı yerel kültürlerin bir arada bulunmasından dolayı çok çeĢitli yemek kültürüne sahip olması
 Ilıman bir iklime sahip olmasından dolayı tarımsal üretimin çeĢitli ve verimli olması
 Tarım Ürünleri ĠĢleme OSB’nin kurulması
 Tarsus Gıda Ġhtisas OSB’nin karma OSB olarak değiĢmesi

TEHDĠTLER

 Ortadoğu’ya yakınlık (risk)
 Artan vasıfsız göç
 Siyasi ve ekonomik belirsizlikler
 2 büyük kent arasında sıkıĢmıĢ olması
 Ġlçe olması
 Lobi ve tanıtım faaliyetlerinin yetersiz olması
 Kente sahip çıkacak ve birliktelik ruhu yaratacak sinerji eksikliği
 Devlet yatırım ve teĢviklerinden çok fazla yararlanamama
 Pandemi dolayısıyla yaĢanan problemler

18