Page 19 - STRATEJİK PLAN (2020-2021)

TARSUS’TA KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZİ

• Yapımı devam eden Çukurova Bölgesel Havalimanının hayata geçecek olmasıyla beraber ticari
hayata katkısı
• Tarihi Tarsus Evlerinin ihalelerinin tamamlanacak olması
• Yapımı devam eden yeni müze binasının hayata geçmesiyle turizm potansiyelindeki canlılık
• Hizmet veren 2 üniversitenin sağladığı ticari, sosyal ve kültürel hareketlilik
• Köklü ve çağdaş eğitim veren özel kolej ve eğitim kurumlarının varlığı
• Tarihi kent kimliğiyle inanç ve dağ turizmi açısından önemli bir cazibe merkezi olması
• Farklı yerel kültürlerin bir arada bulunmasından dolayı çok çeşitli yemek kültürüne sahip olması
• Ilıman bir iklime sahip olmasından dolayı tarımsal üretimin çeşitli ve verimli olması
• Tarım Ürünleri İşleme OSB’nin kurulması
• Tarsus Gıda İhtisas OSB’nin karma OSB olarak değişmesiyle beraber yatırımcı sayısında artış
olması

TEHDİTLER

• Ortadoğu’ya yakınlık (risk)
• Artan vasıfsız göç
• Siyasi ve ekonomik belirsizlikler
• 2 büyük kent arasında sıkışmış olması
• İlçe olması
• Lobi ve tanıtım faaliyetlerinin yetersiz olması
• Kente sahip çıkacak ve birliktelik ruhu yaratacak sinerji eksikliği
• Devlet yatırım ve teşviklerinden çok fazla yararlanamama
• Pandemi dolayısıyla yaşanan problemler

19