Page 47 - STRATEJİK PLAN (2018-2021)

Performans 3.5.1 Acil durum tatbikatı
Göstergesi
Performans 3.5.2 Bakımların zamanında yapılması
Göstergesi
Performans 3.5.3 Virüs atağı
Göstergesi
Performans 3.5.4 Sistem kesintisi
Göstergesi

Strateji STR.3.5.1 Tedarikçi kanalıyla alınan hizmetlerin kontrolü

Bilgi iĢlem alt yapısının geliĢtirilmesi için eğitimlere katılmak, literatürü
Strateji STR.3.5.2
takip etmek.
Strateji STR.3.5.3 ÇalıĢanların bilinçlenmesini sağlamak

Amaç 4 Yönetim etkinliklerini sürekli iyileĢtirmek

Ġhracat yapılabilir alternatif ürünlerin sayısını artırmak, tarıma dayalı sanayi
Hedef 4.1
ve turizmi geliĢtirmek için lobi faaliyetleri yapmak
Performans 4.1.1 Çukurova havalimanı için yapılan toplantı sayısı
Göstergesi
Performans 4.1.2 Tarsus Üniversitesi ile iĢbirliği halinde yapılan toplantı sayısı
Göstergesi
Performans 4.1.3 Sahil bandı projesi için yapılan toplantı sayısı
Göstergesi
Performans 4.1.4 Devlet teĢvikleri ile ilgili görüĢmeler
Göstergesi
Performans 4.1.5 Mersin Agropark Tarım ve Tarsus OSB ile ilgili yapılan Toplantı sayısı
Göstergesi
Performans 4.1.6 Tarsus'un Arkeolojik ve Turizm değerlerinin tespiti ile ilgili toplantı sayısı
Göstergesi
Ġlgili projelerin gerçekleĢtirilmesi için karar alıcıları bilgilendirmek ve destek
Strateji STR.4.1.1
almak
Strateji STR.4.1.2 Kamuoyunu konular hakkında bilgilendirerek güç birliği sağlamak

Hedef 4.2 Planlanan bütçeye uymak

Performans 4.2.1 Aidat gelirleri (genel bütçe içindeki yüzdesi )
Göstergesi
Performans 4.2.2 Diğer gelirler (genel bütçe içindeki yüzdesi )
Göstergesi
Performans 4.2.3 Giderler (genel bütçe içindeki yüzdesi )
Göstergesi

Strateji STR.4.2.1 Düzenli takip yapmak
KYS, Üye memnuniyeti ve akreditasyon sisteminde belgelenmek ve
Hedef 4.3
kesintisiz çalıĢtırmak
Performans 4.3.1 KYS (ISO 9001)'in kesintisiz çalıĢması
Göstergesi
Performans 4.3.2 TOBB Akreditasyon sisteminin kesintisiz çalıĢması
Göstergesi